本报讯 为降低经营风险、提升盈利能力，今年以来，华阳集团多次召开专题会议部署库存压降工作。截至目前，该集团全面完成基层各矿二级库“清零”任务，比原计划提前3个月，实现库存降本“开门红”。

从去年二季度开始，华阳集团相关业务主管部门工作人员多次深入基层单位开展调研，了解并督促各矿推进实物盘点、出库领用工作，真正做到应盘尽盘，同时积极解决基层单位在压降工作中存在的困难，全力压降二级库存。

集团层面建立备品备件库存管理台账，逐一核实积压物资剩余价值。华阳集团按照分类处置原则“，一企一策”细化处置方案，对长期积压的物资采取竞卖、内部调拨等措施进行处置。对无利用价值的物资启动报废流程，促进闲置资产及废旧物资合理流动和有效配置。

为了持续巩固压降库存成果，华阳集团从制度着手，实施业务模式改革，将物资管理模式由过去的“二级库”改为“直达配送”。

“以大宗材料配件采购为例。物资经销公司是总库，在没有办理出入库手续前，基层各矿是物资储放的二级库。当基层矿井办理完所有权手续后，物资才真正转入各矿自有库，存在物资使用和所有权办理时间不一致、吨煤成本失真等问题。”华阳集团物资经销公司信息评价中心主任孟宪峰介绍，现在，物资采购后，由物资经销公司总库直接转入基层矿井自有库，物资所有权直接进行变更，不仅能降低经营风险、减少物资闲置，还有利于倒逼基层单位加强成本管控。